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员工培训与开发信息系统的关系是什么

2022-10-07 09:54:22

摘要:  现代企业的核心竞争力是企业员工。一个员工是否具有“敬业精神”,不能仅仅看他现在在一个什么岗位上。一个企业的核心竞争力必须要依靠有创新能力的人才

  现代企业的核心竞争力是企业员工。一个员工是否具有“敬业精神”,不能仅仅看他现在在一个什么岗位上。一个企业的核心竞争力必须要依靠有创新能力的人才,没有创新能力的公司是无法在市场上立足的。现在很多管理专家和IT专家都将“员工培训”作为促进企业员工职业化、专业化、年轻化、知识性和高素质以及实现企业发展战略目标的有效途径。

  一、员工培训是人力资源管理的基础

  从人力资源管理的角度来看,企业需要具备人力资源管理的知识、能力和技巧。员工培训是人力资源管理中重要而基础的部分。人力资源管理必须针对人员所处的岗位或职责所处的企业工作环境、组织机构或组织文化中出现的问题来对其进行组织管理。在这个过程中,人力资源管理应该充分认识到培训对提高员工素质、完善人力资源管理方面大有裨益。企业开展员工培训的目的主要是为了提升员工素质、优化员工结构、增强员工组织能力、创造价值、发展员工智力,这一目的也就能够充分地体现在其人力资源规划中。

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  二、开发信息系统的目的之一是要提高员工素质

  当今社会,工作的岗位越多,知识就越重要。一家企业必须在市场竞争中占据优势才能生存下去。现在很多员工对于知识都有了一定程度的欠缺:他们不会用信息技术,不知道信息技术用于工作所带来的变化;他们不知道新技术是如何使用自己的工作;他们不会操作信息技术,而用别的工具来处理信息技术;他们更少考虑企业发展方向、企业价值链结构、企业人力资源管理方式、企业组织结构等。这些都可能成为企业未来发展的障碍。

  三、建设良好的企业文化与人力资源素质管理是统一

  企业文化是企业的灵魂,是企业价值得以实现的基础,良好的企业文化是人力资源管理工作开展的重要前提。建立良好的企业文化有利于提升企业人力资源素质,建立一支高素质专业人才队伍,增强企业核心竞争力。然而,由于人力资源素质管理工作受各种因素制约,如对知识技术含量高、与工作无关的信息技术缺乏应有高度重视等,在实践中难以做到与企业发展战略相一致及与企业内部组织结构、文化相适应。所以,通过强化企业人力资源管理工作来提高员工综合素质是有一定道理的。目前大部分公司都采取“文化牵引管理”的模式来加强员工素质管理。但这不意味着完全排斥人力资源素质管理工作。

  四、系统开发的关键点为保证系统开发顺利进行

  在设计开发时,要把各个模块的开发进行详细描述,并且要考虑到所有模块的功能要充分满足用户需要和系统性能要求。如果对部分主要的业务部门只做了一些简单的说明和介绍,那么就不能满足用户需求。系统中也需要有相关管理部门和开发人员参与进来,通过相应部门和开发人员的工作情况进行反馈。如果只是一名系统管理员在操作某个模块或某个流程时遇到了困难,那么就可以找一些专门针对这种问题和他们进行沟通,必要时还可以要求他们提供相关资料,以保证后续功能、流程的顺利进行。