培训系统开发立项流程有哪几步 培训系统开发需考察这三点

　　培训系统开发需要结合企业实际情况，结合企业培训项目来进行规划，确定具体的功能需求，然后制定开发方案，并且按照方案实施。但是，对于企业培训项目，如果是培训系统开发，那就不一定需要去实地考察了，而是需要进行详细的规划，从而制定出相应的方案，并且执行。这是因为培训系统开发需要进行一定的成本预算。所以一般培训系统开发公司在进行立项的时候只需要将项目大概预算花到哪里就好了，不必去耗费太多时间和精力在项目策划上。那么，很多人对于如何才能开发出一款适合企业培训使用的培训系统呢？

　　一、公司了解需求

　　在制定培训系统开发项目之前，首先要了解公司的培训需求，培训系统的目的是为了提高员工的业务水平。所以开发培训系统的公司应该首先对自身进行分析和研究，然后确定出他们想要做的培训系统的功能需求。这就要求软件开发公司在前期了解培训系统需求的时候不能仅限于此。而是应该将企业的培训需求进行梳理和整理，根据需求对企业培训项目进行分析和研究。然后再将这些需求进行整理以及描述后汇总到一起，形成相关的需求文档。也可以通过与软件开发公司沟通了解培训系统开发公司的情况以及他们自身在业务方面和需求方面也可以直接通过文档对企业培训需求进行描述。

　　二、人员了解需求

　　当公司需要开发一个培训系统时，首先需要公司人员了解公司培训需求。如果公司的培训需求并不明确，那么很容易就会导致产品出现问题。如果公司想要开发出一个适合公司使用的培训系统或者说培训课程体系的话，那就需要企业相关人员前往各大培训机构去了解培训需求。这可以帮助企业更好的去把握培训需求。因为通过培训需求来了解具体需求也是可以帮助企业更好地完成培训任务。

　　三、公司分析需求

　　对于培训系统开发公司来说，一定要对企业开展培训项目有一定的了解。在了解完了培训项目，知道这是培训项目之后，就需要对企业的需求有一个分析，需求需要明确培训项目功能需求是什么。例如，对于培训项目来说就需要对培训需求进行分析。比如，学员需求什么功能呢？比如，对学习时间、内容、上课形式、学习人数、上课内容、参加人数等进行分析。然后才能知道到底该选择哪种方式才能更好的利用培训学员资源。