员工的培训系统有哪些子系统构成 员工培训系统怎样开发员工能力

　　近几年，随着经济的发展，越来越多的企业都开始重视培训工作。培训系统是企业培训工作的基石，企业的员工培训系统有哪些子系统构成呢?

　　员工培训系统的构成

　　员工培训系统包括：岗位培训、专业技能培训、管理能力培训、职业发展培训。这些培训子系统共同构成了员工的培训体系。岗位培训是员工掌握岗位所需要的技能的过程，专业技能培训则是员工在岗位上使用专业技能的过程，管理能力培训则是员工学习如何管理岗位上的工作和人员的过程，职业发展培训则是员工学习如何在公司职业生涯中发展的过程。

　　员工培训系统工作岗位分类

　　工作岗位分类可以根据工作的性质、工作的内容、工作的地域等进行划分。根据工作的性质可以将工作岗位分为生产岗位、办公室岗位、技术岗位、销售岗位等。根据工作的内容可以将工作岗位分为管理岗位、普通员工岗位、客服岗位、市场营销岗位等。根据工作的地域可以将工作岗位分为国内岗位和国外岗位。

　　员工培训系统专业领域需要的能力

　　这一部分主要介绍专业领域需要的能力。在进行员工培训的时候，需要考虑到专业领域需要的能力。这样才能保证培训的有效性。专业领域需要的能力，主要指的是与专业相关的能力。包括专业知识、专业技能、专业素养等。这些能力是专业人士必备的，只有具备了这些能力，才能在专业领域发挥出自己的价值。专业知识是指专业领域的相关知识，包括专业术语、专业理论、专业方法等。专业技能是指专业领域的相关技能，包括专业操作技能、专业应用技能等。专业素养是指专业领域相关的道德和礼仪，包括专业规范、专业形象等。这些专业领域需要的能力，在员工培训中必须要考虑到。

　　如何使用员工培训系统开发员工的能力

　　员工的能力发展需要经过一个系统的培训。包括岗位培训、专业技能培训、职业生涯规划和自我管理能力的培养。岗位培训是为了使员工具备所从事岗位的基本技能和知识，进而能够胜任岗位职责；专业技能培训是为了使员工具备所从事专业领域的专业技能，从而胜任工作；职业生涯规划是为了使员工明确自己的职业目标，并为实现目标制定相应的计划；自我管理能力的培养是为了使员工具备良好的自我管理能力，从而能够在工作中更好地发挥自己的作用。