企业培训方案制定 制定企业培训方案计划的步骤流程

　　一、培训需求分析

　　从企业、工作、个人三个方面进行分析。首先，要确定企业范围内的培训需求。其次，要分析员工取得理想的工作绩效所必须堂握的知识和技能。再次，要将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，如果能力不能满足工作需要就要进行培训。

　　二、培训方案组成要素分析

　　培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。

　　三、培训方案的评估和完善

　　从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，整个过程还需要不断测评与修改。只有这样，才能逐渐完善培训方案。

　　培训方案的测评要考察培训方案本身，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致，培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要有没有得到满足，以此方案进行培训，传授的信息能不能被培训对象吸收。

　　此外，还要考察培训对象，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致。

　　最后，还要考察培训实际效果，即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。